智青春——时间管理

    时间都去哪儿了?

    这是我们很多人都有的想法，我们有很多事情要做，可是总是想到还有明天，明天可以做，明天再想到明天，最后快到达时间节点的那一刻才会匆匆忙忙地做好！这是很多人对时间管理的做法！也是可以正常理解的！因为人有惰性！

一、什么是时间

     时间是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。时间概念包含时刻和时段两个概念。时间是人类用以描述物质运动过程或事件发生过程的一个参数，确定时间，是靠不受外界影响的物质周期变化的规律。爱因斯坦说时间和空间是人们认知的一种错觉。大爆炸理论认为，宇宙从一个起点处开始，这也是时间的起点。

爱因斯坦认为：“现在、过去和将来之间的差别只是一种错觉。”时间倒流或回到过去，其实是建立在一个不存在的逻辑基础上的。

二、时间的重要性

   目前来说，时间是不可能倒流或回到过去！

    时间就是生命！时间就是物质运动的顺序性和持续性！时间穿过空间的特性，时间就是一切！我们学习时间管理，不是时间本身，而是时间使用者！我们就是时间的主人！

   时间是一种特殊无价的资源，时间就是生命，就是财富！一年有多少价值！你去问高考失败的落榜生，如果你要问一天有多少价值，你去问问你妈妈小时候抚养你一天的时候，你去问如果你要问一个小时有多少价值，你去问错过火车的人，如果你要问时间一秒有多少价值，你去问刘翔！

   有的人花钱买时间，有的人是用时间换钱！我们很多人有的就是时间资源，大肆地挥霍时间！可是你可知道，我们赚钱的速度能否和父母老去的速度！

   所以我们要学会时间管理，高效做事！大家认为是时间重要，还是金钱重要！有的认为时间重要，但是金钱更重要！

    关于时间的重要性，《麦肯锡30秒电梯理论》可以告诉你答案

    麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

三、如何利用时间做更加有效的事情！

    （一）时间“四象”法

    美国著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：

    A.重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。

帕累托原则拓展

    B.紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

   C.重要但不紧急（比如学习、做计划、与人谈心、体检等）——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

    D.既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。

    举一个例子：我们出差，选择的交通方式，有普通火车，高铁动车，飞机，最快的方式就是乘坐飞机，虽然价钱贵，但是时间少，到达目的地最快！对于成功人士来说，为什么都是坐飞机，因为时间对他们来说就是金钱，他们赚钱是按秒或是分来计算的！比如说：1小时可以赚400元，而他1小时可以赚10000元，所以选择坐飞机虽然花钱多，但是其实是用钱去买时间，去赚更多的钱！所以成功人士选择的都是能用钱解决的事情尽量用钱解决！比如做微商的花钱去置顶加人，用钱去买别人的时间，用别人的时间赚更多的钱！

    我们要分清哪些是重要的事情，哪些是不重要的事情，哪些是必做的事情又不重要的事情！什么样的事情最重要，我们将重要的事情先做，不重要的事情让别人去做！

    (二）根据上面的四分法，我们可以将我们一天要做的事进行排序，按ABCDEF进行列举！罗列清单，排序，聚焦重点！将紧急重要的事第一时间做好，紧急不重要的事快速做好，不紧急但重要的事情合适时机做好，不紧急不重要的事能不做就不做，如果有时间能对你有帮助的，再择机去做！

    前期可能有点难度，因为人一旦养成一个坏习惯，需要改变需要一个过程的，前期需要你的信念和意念支撑，如果自己不能改变，找一个严格的导师来帮助你！如果找不到，可以找兵哥，我愿意成为这样一个恶人，来帮助你改变！

     成功的人是花钱买别人的时间，自己的时间管理得很好！比如很多工人给老板打工，老板买的就是你的时间，给你工资，可是你却为老板创造更多的价值和财富，老板赚得更多！如果你发现你自己没有成功，那是不是没有有效地利用好时间呢！所以我们要学会时间管理！高效利用时间，学会取舍，哪些事该自己做，哪些事该让别人帮你做！

   (三）我们学习《莫法特休息法》

    《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿；第二张摆的是他的一篇论文的原稿；第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。

    莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。

   “间作套种”是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发现，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降很多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，如果每隔一段时间就变换不同的工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有效的调剂和放松。

    具体方法

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。

6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。

9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。

11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。