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智青春每日分享2
发布日期：2015/10/28 15:05:33 浏览次数：497 来源：江苏智青春企业管理服务有限公司
随着市场竞争的不断加剧，银行正在改变过去以产品为中心的运营模式，转向以客户需求为主导，重塑业务处理和产品设计流程，打造统一的数据搜集平台，充分分析客户的需求和信用情况，真正实现客户一点接入、信息充分共享、各项产品无缝链接的服务模式。由此，银行相应组织架构的改革升级也势在必行。
同时，监管机构也鼓励商业银行积极探索组织架构的调整以实现经营效率的大幅提高。2014年全国银行业监管工作会议上，银监会主席尚福林明确要求，在巩固前、中、后台分设机制的基础上，根据不同业务特点，分类推进分支机构制、条线事业部制、专营部门制和子公司制改革。
据了解，越来越多的银行已经在调整组织架构方面迈出了实质性步伐。中国银行业协会日前发布的《中国银行家调查报告（2014）》显示，52.9%的银行家表示其所在银行正在开展组织架构改革工作，28.9%的银行家所在银行已完成了组织架构改革，两者合计超过80%。
