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发布日期：2017/4/25 21:30:53 浏览次数：533 来源：江苏智青春企业管理服务有限公司
在利率市场化、金融脱媒以及同业竞争不断加强的情况下，我国银行业面临的一大挑战就是如何加强资产负债管理，控制风险，实现价值最大化，并提高自身综合竞争力。面对这一现状，今年各大银行将加快推动传统经营模式向大资产大负债模式转变，加强资产负债管理，把发展规模落到实处。 所谓资产负债管理是商业银行按一定策略进行资产配置，实现银行流动性、安全性和盈利目标组合的一种全方位管理过程，其实质在于对银行资产负债表各账户，包括各种资产、负债以及资本的余额、变化和相互之间的组合进行规划、支配和控制，以实现风险控制和价值创造的目标。 从目前情况来看，实施战略转型、走综合化经营之路已经成为我国银行机构提高竞争力和实现可持续发展的必然选择，而提高资产负债管理能力则是银行转型的重要一环，愈发受到重视。 那么如何建立真正的资产负债管理模式？据了解，各银行大资产大负债管理模式的建立将包括：打造大资产管理平台，加强集团资金全量管理，提升金融市场业务管理水平；加快交易性金融负债、同业大额CD等主动负债发展；提升资产管理能力，逐步从以信贷为主向资产管理为主转变；研究大资产大负债综合化考核办法。 业内人士表示，2015年是全面深化改革的关键之年。银行需要在今年全面推动转型发展规划实施，主动适应新常态、敏锐抓住新机遇、大胆探索新模式、不断创造新价值，以转型发展打造市场竞争的新优势。 那么到底如何转型？今年多家银行不约而同地提出“智能化网点”建设。专家称，网点升级的背后是传统网点经营模式向全面渠道经营模式的转变。这种转变是多方面、综合性改变。如实施营业网点功能综合化改造，推进前后台深度分离；以渠道管理功能整合为契机，理顺营业网点的管理、营运、考核机制；大力发展网上银行、远程银行、自助银行等电子渠道，打造“智慧银行”类服务体系，实施“移动优先”战略，强化线上线下协同。 推动单一服务模式向差别化综合服务模式转变也是银行转型的一项重要内容。很多银行已提出，要开展综合金融服务下的综合营销、综合定价和综合考核；大力发展直接融资业务，打通各类资金供求通道；健全跨区域、跨条线、跨境联动机制，搭建集团层面业务协同平台；完善收益分成、多边记账等配套制度安排。互联网金融时代下，银行大数据管理模式的推出和建立也成为必然。
